《2020年网络综艺调研报告》

来源：《电视指南》杂志（国家广播电视总局主管）

文/封亚南

转换与创新，

2020年网综迎来另类复兴

又是一年岁末时。梳理和复盘2020年网综的整体表现，可谓呈现出一种非匀速发展的存续状态——上半年由于疫情的客观影响，综艺市场按下暂停键；在疫情稳定的下半年，则迎来了集中回暖回血的复工节奏，几乎完成了一整年的节目体量，并诞生出一批新爆款节目，堪称一次特别的网综大年。

概括来说，2020年网络综艺主要有三个维度值得关注和探讨。第一，网生内容的 2020年，圈层热款向大众爆款位移流动；第二，平台共生与博弈，在纵横捭阖与合作加持中找到新平衡点；第三，人、内容、场景之间的新关联，综艺行业面临新的命题和融合机遇等。

网生内容的2020 年，

圈层热款向大众爆款位移流动

复盘2020年网综整体上线的节目数量，虽受疫情的客观影响，但从总量上来讲，几乎与 2019年持平，并未发生明显缩水现象。从品质层面来说，疫情反而激发和加速了内容创新的效率和成果，诞生了一批新爆款项目，成就了“网综大年”的独特现象。诸如《脱口秀大会 3》《青春有你 2》《乘风破浪的姐姐》等。从类型创新上而言，各大平台纷纷试水了更多新概念综艺项目，采取新老综艺的组合拳编排打法。

（一）网综大年之下的内容图鉴

1. 新爆款综艺的重新定义。相较于2019 年，今年诞生出不少新爆款综艺。尤其是芒果TV女团成长综艺节目《乘风破浪的姐姐》，颇具行业研究价值和反思借鉴，在中国社会科学院新闻与传播研究所世界传媒研究中心秘书长冷凇看来，“浪姐”这档节目不仅收获了全民热议，更多的是带来了研发上的思考，“从路径来看，选题切中女性社会痛点，是通过‘圈层热款’带动的大众爆款的节目。此外，其‘未播先热’的传播态势重新定义了爆款孵化的底层逻辑，这实际上也是值得行业深度研究的一件趣事。”此外，由于《脱口秀大会3》的成功，其制作公司笑果文化与平台方腾讯视频进而合作试水了脱口秀主题跨年新项目《脱口秀反跨年》，某种程度上，也给综艺行业回暖提振了信心。

2. 常态化综艺和新概念综艺组合出道，平台更注重编排策略和技巧。由于疫情的影响，网综上线的编排节奏整体延期1 个月或以上，客观上使得今年暑期档综艺和四季度综艺之间时间边界模糊，不少大型综艺项目横跨三四季度，让各大平台之间的竞争也越发激烈可感。

从品类和题材上来说，与往年几乎持平，涵盖了音乐、脱口秀、情感、人文、美食、教育、健康等大众常态化题材，其中既有综N代，也有综一代，这也就保证了平台上线节目的基本盘。与此同时，各大视频平台为在今年行业竞争中“杀出重围”，争取到更多的广告客户，以及凸显自身在内容创作上的经验和优势，纷纷布局和创新了一批新概念综艺，主要是侧重平台调性和内容稀缺性。

具体来说，爱奇艺推出治愈系都市饮食观察节目《未知的餐桌》、冲浪生活体验清凉综艺《夏日冲浪店》、虚拟偶像才艺竞演综艺《跨次元新星》；腾讯视频打造的真人角色扮演游戏《我 +》、音乐团体竞演节目《炙热的我们》、头部喜剧厂牌真人秀《德云斗笑社》、有趣综艺新偶像选拔类真人秀《认真的嘎嘎们》、直播带货综艺《鹅外惊喜》；优酷上线实验情景真人秀节目《亲爱的上线了》、动物观察真实剧情秀《汪喵物语》、直播恋爱真人秀《请和我奔现吧》；芒果 TV制作了声音互动陪伴真人秀节目《朋友请听好》、情景互动式访谈节目《来自手机的你》、热血儿童运动真人秀《小巨人运动会》、生活方式探索类真人秀《理想家》等。“作为萌娃类综艺，我们这档节目其实并不是要做以往软萌的氛围和感觉，希望可以在这个内容赛道上呈现更多自我独特的风格和特色，所以主打的是热血和成长，通过这种新的赋能，让小朋友们可以在节目中找到更多的共情点。”《小巨人运动会》总导演周敏宜坦言。

3. 明星群像综艺和“她综艺”的精准出圈。随着《乘风破浪的姐姐》迅速出圈，不仅让“姐系”综艺成为今年的大热品类，同时也让“明星群像综艺”成为下半年的一大亮点特色。相较于素人偶像养成，此类节目的特点在于，邀请更多明星嘉宾参与的养成再造的全过程，不同的人物性格、行业背景、艺能感等，使得他（她）们在节目中呈现出更多真实、反转的节目效果，堪称又一次的乘风破浪之旅。诸如 25位跨界艺人担任见习主播的《奋斗吧主播》，以及21位男艺人加盟的竞演综艺《追光吧！哥哥》等。

除此之外，聚焦女性受众群体的“她综艺”也如雨后春笋般地出现，平台也形成了一套清晰密集的编排打法。如爱奇艺国际女性智识分享综艺《姐妹们的茶话会》、青年社交观察综艺《喜欢你我也是 2》；腾讯视频情感旅行纪实综艺《出逃两日又如何》、亲密关系实景观察节目《幸福三重奏 3》、沉浸式体验类综艺节目《 Beauty小姐 3》；优酷女生清谈脱口秀《屋顶上的女孩》、时尚改造类综艺《闺蜜好美》、观察类情感推理真人秀《我们恋爱吧 2》；芒果 TV女性主题深度访谈节目《定义》、女性情绪疗愈节目《她有情绪又怎样》、女性谈话节目《了不起的姐姐》等。由此来看，“她综艺”无疑成为今明两年重点的内容创作题材和大热品类。《我们恋爱吧 2》制片人张红岩表示，“‘她综艺’一定是当下节目创作的趋势，大家也都会在各自领域做更加垂直细分的精品化内容创作。”

4. 节目落地上的“顺势改变”，呈现出2020 年节目制作上的独特方式和形态。而这主要体现在两个方面。其一，衍生节目的批量化生产。相较于往年，今年视频网站在衍生综艺上的操作几乎是批量化生产，一方面是基于重大节目基本盘的延展，属于常规打法之一。另一方面，考虑到今年疫情的客观影响，高密度上线衍生综艺，一定程度上可以暂缓新节目被迫延期而导致的节目带“开天窗”的压力。诸如腾讯视频有趣综艺新偶像选拔类真人秀《认真的嘎嘎们》，创作了一系列衍生节目《嘎嘎笑不够》《嘎嘎练习室》《嘎厂实习记》等；优酷大型街舞竞技节目《这！就是街舞 3》，衍生了一系列节目《师父！我要跳舞了》《一起火锅吧》《街舞开课啦》《街舞营业中3》《街舞潮流图鉴》《一起来看流行舞》《街舞要ONE MORE》《Just Dance》等；芒果TV声音互动陪伴真人秀节目《朋友请听好》，也衍生出一系列新节目《朋友请直播》《喵喵请听好》《朋友请吃好》《HOHO日记》等。

其二，“云+ ”成上半场综艺制作高频核心词。基于客观实情，今年上半年大多数综艺节目选择了云录制的方式，相较于卫视大体量综艺“被迫”云录制的操作，视频网站则尝试了一批中小体量的云录制综艺。如爱奇艺云录制系列综艺《宅家点歌台》《宅家运动会》《宅家猜猜猜》，腾讯视频系列偶像云综艺《咕》包含《咕嘟咕嘟》《咕哩呱啦》，优酷系列公益直播节目《好好吃饭》《好好运动》等。除“云录制”之外，还有“云发布会”的创新尝试，诸如《青春有你 2》《横冲直撞20岁2》《婚前21天》等节目。此外，视频网站的重点综艺项目，如腾讯视频的《明日之子4》《脱口秀大会3》、优酷的《这！就是街舞3》、爱奇艺的《中国新说唱2020》也试水了“云海选”模式。

（二）网综大年之下的生存图鉴

近两年综艺招商环境越发趋冷，外加今年疫情等客观因素的影响，整个综艺节目在商业维度上的思考和拓展，无疑成为整个行业关心的重点和关键。

1. 当下商业客户对综艺节目的三个新考量指标。纵观2020 年综艺招商环境，广告客户在选择综艺项目时，体现出更加小心谨慎的态度，从更加多元的维度对一档综艺项目进行综合考察。在灿星文化副总裁陆伟看来，2020年广告客户对于一档综艺节目的判断维度发生了一些变化，主要基于三个维度：模式、明星以及制作团队，而优秀的制作团队甚至成为广告客户更为看重的一点，这对于行业来说，着实释放出一种利好的信号。

2. 网综头中尾三端项目，将找到和实现各自最大的价值力。实际上，头部、中腰部、尾部三个维度的网综，都会找到各自合适的站位和客户群体。其中，头部综艺优势将继续被放大和强化，尤其是它将长期地获得平台资源和广告客户的深度认可，从而实现更具动能的发展，甚至从“二八定律”进步走向“一九法则”，在综艺市场上以最小数量值释放最大的市场价值和流量影响。

银河酷娱CEO 李炜认为，“目前市场上百分之七八十的头部内容大多出自几家头部的制作公司和团队，未来头部客户跟头部制作公司的绑定也会越来越强，可能会进入一个头部内容大爆发的时代。对于广告客户来说，头部内容挤破头，中腰部内容无人问津。”与头部超体量 相对立的一面则是尾部综艺，属于投入较小的轻综艺，由于更加灵活可变，便于尝试更垂直化的内容创作，而这对于专属受众人群来说，吸引力更足，成为圈层爆款的概率也更大，这也就成为其安身立命的新机遇。除此之外，对于处于中间位置的腰部综艺，着实承受着来自两端的外部竞争挤压，但如果能将其转化为自身创新的动力，选择继续垂直深耕某一类型综艺，努力将内容做到极致，外加高性价比的优势，对于某些广告客户来说，也是一种天然的吸引，保持长线合作也就成为可能。

3. 行业赋能正在跑通综艺行业新的逻辑赛道。也就是说，综艺节目或许可以有更多新的商业支撑可能。实际上，近两年不少行业向综艺节目纷纷试水上线，并取得了不俗的成绩。诸如基于喜剧行业支撑的《脱口秀大会》，其背后的出品公司笑果文化CEO 贺晓曦就表示，“这档节目不能单纯地讲是一档节目的成功，而是产业层面的成功。”实际上，基于喜剧产业的综合赋能，笑果文化今年在疫情影响下，其线下脱口秀演出仍实现了较 2019年2～3 倍的增长营收。

（三）网综大年之下的团队图鉴

好的综艺项目与背后优秀的内容团队息息相关，互相成就。更重要的是，今年的疫情也是对内容公司和团队的一次大考，能够“存活”下来，甚至活得还不错的优秀团队，本身就说明了一切。

1. 探索更多增长新量级，头部公司频频布局新业务。头部综艺制作公司开始纷纷布局多元核心业务生态，在完善公司的整体布局之下，也增强了自身抵抗风险的综合实力。诸如灿星文化、笑果文化、鱼子酱文化、银河酷娱等头部内容公司，不仅产出高品质综艺项目，也在试水拓展影视市场，将自身创作能力和制作优势从综艺向影视方面渗入融合，实现真正的综剧双向有效拓展和联动。

2. 优秀的制作团队，将获得更多的商业客户和平台方的双重认可。闻脉文化创始人、《说唱新世代》《德云斗笑社》总导演严敏也表示，商业客户对于优秀制作团队越来越认可，这其实对于行业正向发展起到了重要作用。

3. “一题多做”的竞争仍在上演，如何做出差异化的内容表达，考验着头部内容制作团队的制作实力和创新能量。实际上，今年同题竞争的综艺节目并不在少数，其中上半年聚焦明星独居类真人秀至少有三档，分别是日月星光传媒操刀的《让生活好看》、鱼子酱文化制作的《我要这样生活》，以及银河酷娱推出的《看我的生活》等，不难发现这些同题竞争的重要综艺项目不单单反映出平台之间的竞争态势，更重要的是其背后头部制作公司之间的较量与比拼。

平台共生的2020 年，

在纵横捭阖与合作加持中找到新平衡点

纵观今年头部视频网站之间的竞赛，爱奇艺、腾讯视频、优酷间相对稳定的竞争格局被打破，《乘风破浪的姐姐》的入局助力芒果TV跻身一线阵营，跨年晚会、《百分之二的爱》《欢天喜地好哥们》《说唱新世代》《我是特优声》等项目也凸显出 B站入局综艺赛道的决心和效率。此外，还有西瓜视频首次拿下《中国好声音 2020》网络独播权，以及央视《上线吧！华彩少年》等项目网播版权，也正式宣告其加码中长视频内容赛道的野心。

（一）平台之争

爱奇艺：音综、潮流、生活内容赛道的“三足鼎立”

纵观爱奇艺全年综艺布局，音乐、潮流、生活综艺形成三足鼎立的新局面。音乐综艺一向是爱奇艺自制综艺的重点区域，《青春有你2》《乐队的夏天 2》《我是唱作人 2》《中国新说唱 2020》等不断强化音综标签。与此同时，积极开拓生活内容赛道，《夏日冲浪店》《未知的餐桌》《亲爱的小课桌》《做家务的男人 2》《喜欢你我也是 2》等，密切关注年轻人的生活方式和态度表达。

腾讯视频：偶像、喜剧、情感，多维度落地内容创作

纵观腾讯视频的2020年内容布局，显然继续主打综 N代项目，强化偶像和喜剧内容的优势和特色定位。选秀养成类项目如《创造营 2020》《明日之子·乐团季》《炙热的我们》《超新星运动会》等，同时“火箭少女 101”迎来毕业之后，继续强化“品牌综艺”和“新秀战略”之间的联动，尤其是对硬糖少女 303、 R1SE男团等重点培养。喜剧综艺方面，《脱口秀大会 3》《认真的嘎嘎们》《德云斗笑社》三档喜剧综艺锻造喜剧 IP节目的同时，为行业挖掘和输送更多喜剧人才。与此同时，试水更多新综艺项目，如国内首部女性独白剧《听见她说》、直播带货综艺《鹅外惊喜》、直播生态真人秀节目《爆款星主播》等。

优酷：深耕综N 代王牌节目和人文品牌

优酷的优势标签体现在高口碑综N代王牌节目《这！就是街舞 3》《这！就是灌篮 3》《火星情报局 5》等，以及人文内容赛道上的布局：文化知识类访谈节目《探世界》、人文体验类节目《茶馆营业中》、纪实谈话节目《当我们谈论艺术时》、文化类脱口秀节目《观复嘟嘟 2020》、文化思想演讲类节目《对白 3》《对白 4》等，还有今年群像化综艺的全面试水，如《奋斗吧主播》《追光吧！哥哥》《宇宙打歌中心》等。

芒果TV ：全面试水新领域，“浪姐”品牌效益继续发力

相较于以往主打的推理解密和情感观察两大标签化内容布局，今年芒果TV积极尝试了多样态的内容创作。具体来说，女团类《乘风破浪的姐姐》、说唱类《说唱听我的》、访谈类《亲爱的请放松》《定义》《了不起的姐姐》、萌娃类《奇妙小森林》《小巨人运动会》、带货类《来自手机的你》《希望的田野》《理想家》等新类型，呈现出其遍地撒网式的内容创作和上线思路。一方面，背靠湖南系强大的内容创作体系和生态，芒果 TV更具底气去进行全品类内容的创新和拓展；另一方面，新老综艺的组合打法潜移默化地增强了用户对于平台的关注和认可，尤其是随着三季度《乘风破浪的姐姐》的热播，甚至直接拉动芒果超媒市值破千亿，后续衍生价值也稳步积累和释放， 2021年一季度将顺势推出第二季节目。

B 站与西瓜视频：高举高打，积极入局综艺内容赛道

纵观“后来者” B站与西瓜视频，今年则是高调强势闯入长视频综艺领域，引发行业密切关注。深谙年轻人喜好的 B站连续推出了《说唱新世代》《造浪》《欢天喜地好哥们》《百分之二的爱》《宠物医院 2》《我是特优声》等综艺项目；西瓜视频则将《中国好声音 2020》《上线吧！华彩少年》的独家网播权稳稳抓牢，并打通平台渠道资源，与抖音、今日头条、剪映联动开启系列营销活动，扩大热度和影响力。此外，抖音还试水了新项目《很高兴认识你》《即刻唱响》《魔熙先生 +》等。

中视节目创意研发基地模式创意总监谭震表示，“西瓜视频和 B站都是一个圈层专属领域向全维度扩展，一个产业中的寡头向全品类发展。更多的是依赖原有的用户，让他们的圈层受众把之前看长视频的时间维度也转移到自己的平台上。尤其是这两个平台已有足够的用户了，只是在抢占用户另外的一个需求市场，而且现在所有网站都是向全能型发展的。这种模式其实也是最近几年所有独角兽想要变为巨型企业的方式。但问题是用户不需要这么多长视频平台，每个人的时间都是有限的，短视频平台想去长视频领域占一个坑，长视频平台又想去短视频领域占一个坑。”

（二）平台共生

对于视频网站来说，在经历了白热化的“网综野蛮生长”阶段之后，今年综合疫情、招商、创新压力等各种因素，主流视频网站则呈现出新的合作态度和示好行为。

一方面，内容项目上的合作试水，共同承担项目资源招商等层面的压力。爱奇艺& 腾讯视频联合推出了公路电影式开放型真人秀《哈哈哈哈哈》，作为视频网站合作推出的一档超级体量的户外真人秀，在近几年的自制网综项目上来说鲜少看到。首先，嘉宾阵容堪比卫视王牌户外真人秀标准，邓超、鹿晗、陈赫担当常驻嘉宾，飞行嘉宾则有王晨艺、王冕、张颜齐、田雨等。其次，合作平台双方轮流招商，第一季节目由爱奇艺负责项目招商，第二季则由腾讯视频负责，彼此独立招商也让这档超级体量项目获得更多资源加持，自然也可以做得更长久。另外，对于这档新形态综艺来说，由于“两网一台”的加持，使得该项目更具创新底气，在冷凇看来，《哈哈哈哈哈》将真人秀从传统通告剧本式的“ 真人做秀” 、“ 真人假秀”升级到 4.0版本的“ 真人真秀”与“ 真人实践” ，在“ 无干扰” 式的录制尝试和寻求“随机失控”中实现“ 明星”与“ 素人” 、“ 现场” 与“ 外围”“ 任务” 与“ 生活” 三组对立关系的边界消失与深度融合。

爱奇艺高级副总裁陈伟表示，“在某些层面来讲，爱奇艺和腾讯视频其实也是战友，关键是以什么角度来看待这个问题，如果我们想在长视频这个行业里推动一些创新的风气和突破的话，必须得做出我们的姿态。从尝试一个全新的赛道来讲，我们两个头部平台合在一起，肯定更有可能把这个 IP做成，甚至把这个赛道探索成，而且我们两个平台入局，对于整个广告行业来讲也是强心剂。”

另一方面，技术层面上的落地创新，共同勉励、正向激励。根据艾瑞数据显示，截止到2019 年，中国泛二次元用户规模已经达到了3.9亿，2020年将有望突破4亿大关。基于用户思维，视频网站有意并侧重布局二次元主题综艺内容。较为明显的是，在探索试水此类内容时，视频网站都颇为积极地探索技术层面上的创新融合，从客观角度分析，对于推动新技术的发展将产生积极效益。腾讯视频在一季度推出了真人角色扮演游戏类真人秀《我+》，自带实验创新性和技术尝鲜感。企鹅影视天相工作室总经理邱越也曾表示，“在此次融合影视、综艺、游戏三种内容形态的创新尝试中，面临的最大挑战是之前并没有一个团队做过这样一款互动内容，这是对整个平台创新能力的一次挑战。最终，腾讯视频找了分别做影视、综艺互动节目和游戏策划的三支团队，通力合作下终于打造出了这款真人角色扮演游戏。”爱奇艺在四季度推出了首档虚拟偶像才艺竞演综艺《跨次元新星》，深度尝试和融合了多项先进的制作技术，通过电影级光学动捕、顶级CG引擎实时3D渲染、数字孪生（Digital Twin）等技术立体化实时捕捉虚拟选手的舞台综合表现。

人、内容、场景之间的新关联，

综艺行业面临新的命题和融合机遇

由于疫情的客观因素，使得上半年大众居家成为常态化，也让直播带货重新走入居家大众的消费新视野，客观上带动和刷新了线上购物消费的新业绩。有数据显示，2020年中国视频内容电商市场有望达到 1.3万亿元的交易规模。相较于 2017年惨遭“寒冬期”的直播综艺， 2020年也让其“起死回生”，并迅速再迎“暖春期”。

1. “视频内容+ 电商链条+ 产业逻辑”的深度融合。2020 年的特殊仪式感主要体现在，危机中蕴藏着转机。尤其是直播带货的逆势增长和翻盘，给内容行业里的人带来了更多驱动型思考和试新的动力。特别是如何挖掘行业存量，将“视频内容+电商链条+产业逻辑”进行深度融合。鱼子酱文化CEO雷瑛也表示，“对于内容人来说，今年的直播带货给了我们更多的思考空间，刺激我们去重新思考人、场景、物品之间的关联，并且探索如何将高流量转化为实际购买力，这对于内容行业来说更具长远影响力。”

实际上，融入直播带货的综艺，未来将会持续创新升级，多元化的商业变现也将成为可能。但直播带货和综艺其实是两个赛道的内容，可以进一步尝试融合的新方式，但不可局限于带货综艺这一特定形式。在妙趣董事长李冕看来，“我们发现做综艺和做电商非常像。我们可以有很大的目标，但在实操过程中，需要沉下心，一点点来。我们作为整体的品牌方，需要把控整体，对每一个环节负责，但每个环节要去做好其应做的事情。做综艺节目和带货是两条不同的流水线，做综艺时，不去想通过内容把商品嫁接进来，这样反而影响了内容整体的质量。所以它是一个环节接着一个环节的，并且环节与环节之间不能交叉操作，这样的思路叫‘上帝归上帝，恺撒归恺撒’。”

纵观融合了电商渠道和带货逻辑的带货综艺成为2020年最为鲜明的存在，诞生了一系列项目，诸如《爆款来了 2》《鹅外惊喜》《奋斗吧主播》《爆款星主播》《你的带货王 2020》《来自手机的你》等。不可否认的是，未来也将会有更大的发展空间，因为视频化的新电商模式也是传统广电转型发力的新方向，正如湖南广播影视集团公司（台）党委书记、董事长、总编辑张华立在今年第八届中国网络视听大会主论坛上发言提及：“在 5G时代，下一个视频化的互联网行业就是升级换代的新电商。湖南广电将以芒果 TV新媒体平台为主导，全力打造基于长视频内容的‘小芒’垂直电商平台，这是基于湖南广电长视频内容竞争优势，面向全产业链的一次重大拓展和延伸。”

2. 落地产业型综艺，才是支撑内容创新的长远打法。当一档节目收官时，除了内容本身可以给大众留下记忆，或许还能有更多的附加价值，当理清了这个逻辑顺序，才能够让节目拥有稳定的底盘和长线创作的支持。其中落地产业型的节目将会成为行业热捧的类型之一，主要源于此类节目将有效摆脱节目冠名等常规招商的方式，尤其是纵观今年网综冠名，超1 亿体量的超大型综艺寥寥无几。反观产业型综艺，其让节目内容本身就可以产生经济效力，从而反哺支撑节目持久创新。《理想家》制片人周谨表示，“在做这档节目时，我们会考虑如何给当地政府赋能，比如说当节目拍摄后，我们留下的‘房子’可以给当地做民宿，进而可以带动一个村庄或者区域的旅游业发展。”

3. 对于节目的IP 进行衍生与拓展，增强内容变现的多渠道和方式。具体来说，基于芒果TV 品牌综艺《明星大侦探》IP反向诞生了衍生互动剧《目标人物》，颇受用户好评，进一步增强了平台的粉丝黏性。爱奇艺潮流经营体验节目《潮流合伙人》在第二季则进行了更多品牌延展的尝试，总制片人车澈曾表示，会继续围绕第一季的FOURTRY品牌做延展，“将会有三条产品线：设计师限定合作款FOURTRY by X、先锋潮牌联名款FOURTRY CROSS OVER、入驻品牌FOURTRY SELECTED。”另外，优酷和灿星联合出品的《这！就是街舞》系列更是积极拓展节目IP，将线下落地、培训、比赛等进行联动发力。三季《这！就是街舞》节目总导演陆伟表示，“我们在上海外滩金融中心开了一家街舞旗舰店，在比赛的时候，它是四个舞蹈房，比赛结束以后，它里面还会保留一间舞蹈房作为展示，其余的会做潮牌的线下场景销售。实际上，整个街舞IP的开发上，优酷对外公布的数字，整个营业额大概在2.35亿～2.55亿元。”

不要因为走得太远而忘记为什么出发。对比2019年，再宏观地审视 2020年网综节目的发展态势和路径选择，我们清晰地发现，市场、平台、内容团队都在回归创作的初心，无论是独自前行，还是抱团取暖，都在努力地不断产出优质内容和作品，并且主动反思，将综艺内容的赛道边界进行无限延展，未来也将呈现出新的积极变化，未来可期。