电视指南 | 专访上海广播电视台台长高韵斐：打造广电改革的“上海路径”

来源：《电视指南》杂志（国家广播电视总局主管）

采访/温静（《电视指南》副社长、执行主编）

12月27日，上海广播电视台在“SMG发布”公众平台发布了从2019年1月1日起旗下多个频道将改版调整的公告。其中，东方卫视将在新一年进行重大改版；原娱乐频道及星尚频道，将整合为全新的家庭频道“都市频道”；原炫动卡通频道和哈哈少儿频道，将合并为全新的少儿频道“哈哈炫动卫视”。

此次频道的改版调整是上海广播电视台（SMG）进行主动求变，大力改革的写照。在上海电视开播60年，改革开放40周年之际，SMG以精办频道频率、内容供给侧改革为指引，启动一系列的改革加速平台转型升级，致力闯出一条全国广电媒体转型的“上海路径”。

上海广播电视台台长 上海文化广播影视集团总裁高韵斐

2019，SMG的转型升级总体思路如何，又有哪些具体的举措，能否为即将爆发的广电改革潮提供可供行业借鉴与参考的“上海模式”？上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团总裁高韵斐接受了《电视指南》的专访，为我们解读SMG进行广电改革的思路与举措。

访谈实录

《电视指南》：本次广电改革基于哪些政策和指示，上海广播电视台改革的总体思路是什么？

高韵斐：习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上强调“主动求变，才能与时代同行”。上海广电启动此轮战略改革，正是贯彻落实习总书记提出“坚定不移将改革进行到底”，以及在首届中国国际进口商品博览会开幕式的主旨演讲和在上海考察期间重要讲话精神要求的具体体现。

本次改革以国家广电总局关于“精办频道频率”“传统电视内容供给侧改革”为指引，将更好地服务上海市委市政府提出全力打响“四大品牌”、加快建设国际文化大都市战略，也是上海广电媒体面对新形势下宣传思想工作和意识形态阵地建设的要求，应对媒体融合转型时代挑战的必然抉择。

本轮改革的总体思路和目标是推进东方卫视转型升级、频道资源优化和内容供给侧改革，集中优势资源做大做强东方卫视，优化地面频道结构布局，聚焦媒体融合转型发展，着力提升上海广播电视台作为主流媒体的传播力、影响力、引导力和公信力。

《电视指南》：在践行媒体责任与做强做大之间，是否有矛盾和冲突，如何实现“两手抓，两手都要硬”的？

高韵斐：对SMG来说，践行媒体责任和做优做强媒体产业一直是高度统一的。践行媒体责任要求我们时刻将导向放在首位，从现实出发，以人民为中心，坚持“小成本、大情怀、正能量”的节目自主创新方向，坚持重大政治宣传有站位，坚持记录新时代有担当。而这正是提升媒体的传播力、引导力、影响力、公信力的重要法宝。

以东方卫视为例，2018年，东方卫视积极推进节目创新，连续推出两季精准扶贫公益综艺节目《我们在行动》，嘉宾全部“零片酬”参与，打造的文化传扬综艺节目《相声有新人》让传统文化在当下焕发新生机，还率先尝试在周一开辟黄金时段纪录片播出带，促使版面呈现出类型多元的优质“生态”。2018年，东方卫视全天和黄金时段排名均位居前3，全国收视覆盖率90%以上，在竞争愈加激烈、形势日渐复杂的市场环境中稳居一线位置。

2019年，东方卫视新版面的核心理念为“守正创新再出发”，进一步充分体现SMG践行媒体责任和做强做大“两手抓，两手都要硬”的决心。围绕这一核心理念，东方卫视在精细化和专业化方面寻找突破，新闻、文化综艺、影视“三箭齐发”，全面融合社会观察、文化科创、生活服务、公益道德、百姓综艺、民生休闲、星素结合综艺类节目，打造体现中国特色、上海特征、时代特点的版面生态，服务好国家和上海改革开放再出发战略部署，勇当广电行业改革发展排头兵先行者。

《电视指南》：上海广播电视台除了“精办频道”、改版升级之外，还有哪些供给侧改革的具体措施？

高韵斐：除了“精办频道”、改版升级外，近年来SMG面对媒体融合发展的趋势，在组织架构、技术升级、人才队伍建设等方面不断探索。我们加大深度融合整体转型力度，重构传播格局、采编流程、采编队伍，确保把最优秀的采编队伍、最优质的资源放到最具活力的互联网生产线上，确保战斗力量全部进入“主战场”。

在此基础上重点打造了四个融媒体产品——看看新闻Knews、阿基米德APP、第一财经新媒体矩阵和BesTV，在国内同行中分别处于领先。面对我国5G商用步伐加快，人工智能、物联网等加速发展的新形势，SMG积极做好谋划布局，2018年携手相关合作方推出“5G+8K”试验网、打造全国首个“智媒城”、成立SMG科创智能媒体实验室等,努力闯出一条全国广电媒体转型的“上海路径”。

人才战略上，SMG在坚持“党管媒体、党管干部、党管人才”的同时，积极顺应变革转型潮流，不断创新用人机制。如东方卫视中心的独立制作人制度大大提升了一线业务团队的积极性；东方广播中心的“栋梁计划”为青年核心人才打开成长的通道。今年SMG还颁布《关于进一步加强人才工作的实施意见》，推出高层次人才引进政策、高校优秀毕业生生活补助、SMG“领军人才”等十项人才新政，并投入2000万元年度专项资金对此进行财力保障，希望在改革转型中聚天下英才而用之。

《电视指南》：全新推出的上海都市频道，如何实现对长三角群体的覆盖，有哪些与长三角观众共鸣，或与区域发展休戚相关的内容制作？

高韵斐：长三角一体化时代的全新频道——上海都市频道热力开播，是此次SMG改革的一个亮点。SMG优化整合上海本地颇具影响力、传播力的娱乐频道与星尚频道优质内容，集结优势创作团队，立足上海，面向整个长三角地区观众，努力创造一个“有欢笑、有温度、有品味”的“家庭港湾”。

其中以“欢乐万家”为宗旨的“长三角”系列季播综艺，在每周五19:00-20:30播出，成为展示海派文化、江南文化的最佳窗口。正在播出的首届《长三角家庭演唱大赛》展现和谐家庭风采，讴歌了改革开放40年以来长三角地区人民的幸福感和获得感，得到广大观众的喜爱，节目也发行到长三角地区、覆盖2.5亿人口，并在爱奇艺、PPTV上同步播出。

2019年，都市频道还将联合江浙沪皖三省一市的电视机构，推出喜剧人竞演节目《长三角喜剧人大赛》，寻找江南笑星，与东方卫视《欢乐喜剧人》形成各类喜剧的交流切磋。此外，《长三角欢乐合唱团》《长三角明星影视配音大赛》将致敬建国70周年，《长三角最美小镇》将展示三省一市的文化旅游景点。

都市频道还将通过民生服务、海派文化、美食、健康养生、生活资讯五条日播线，汇聚娱乐、生活、时尚等领域的新鲜资讯，成为长三角地区潮流信息的集中地和重要窗口。

《电视指南》：哈哈炫动少儿卫视由两个儿童频道合并而来，在组织、团队、内容的合并方面，有哪些困难和突破，如何实现的？

高韵斐：得益于之前的市场化改革与转型，哈哈少儿频道和炫动卡通卫视由SMG炫动传播公司统一运营，组织结构较为灵活，团队熟悉市场化运作，基本形成了“在播、在场、在线”融合的经营模式，传统广告收入已经仅占总体收入的30%，利润的15%。

面对传统频道观众流失和少儿频道广告受限的双重困境，炫动传播开源与节流并举，一方面拓展少儿服务业务，一方面压缩传统频道成本，一手深耕自有IP内容的产品化研发和生产，一手开拓面向孩子和家长的交付与支付终端。

近年来，炫动传播的少儿节目和动画作品不仅在全国和国际评奖中屡占鳌头，而且通过电影票房、教育培训、衍生产品等方式持续产生长尾收益。频道正从原来广告模式下的经营终点，成为内容与服务模式下的经营起点。

此次两个频道合并为一个频道，有助于SMG炫动传播更加聚焦于优质内容的研发生产和ToC业务的拓展，从而为传统主流媒体的转型发展探索出更回归初心，更贴近群众，更市场化的道路。在频道合并过程中，目前各方面进展较为顺利。

《电视指南》：上海广播电视台具有60年的历史，一直都是电视发展的先锋，在未来还有哪些展望？

高韵斐：2018年是改革开放40周年，也是上海电视开播60周年。多年来，上海广电媒体人顺应时代的发展变化，开创了中国电视历史的众多第一，而改革创新的意识早已融入上海广电人的血液成为重要基因。从1979年上海电视台播出了中国第一条商业广告，到1986年成立电视一台、电视二台，1992年东方广播电台成立和1993年东方电视台成立，再到2001年上海文广新闻传媒集团成立、2009年制播分离改革、2014年大小文广整合，伴随着中国改革开放40年的进程，上海广电的改革一直引领业界风气之先。

对历史的最好纪念，就是书写新的历史；对改革开放的最大致敬，就是创造新的辉煌。事实上，此次上海电视三大频道调整正是SMG启动新一轮战略性改革的重要标志，接下来，SMG还将在第一财经、广播等其它领域推出新举措。

SMG此次整装再出发，是适应新时代做优做强实现高质量发展的必然选择，也是服务好国家和上海改革开放再出发战略部署的必然要求，彰显SMG锐意改革创新，壮大主流舆论，努力打造具有强大引领力传播力影响力的国际一流新型主流媒体的坚定信念。