流媒体时代如何“向阳而生”?东方卫视品牌工作室聚合“破茧之力”

来源:传媒内参 | 2021-03-26 19:52

传媒内参导读:东方卫视中心进一步推动体制机制创新,推出品牌工作室,以更市场化的管理方式激励团队创新创优。在前不久的番茄大会上,东方卫视中心虹工作室、面包工作室、番茄匠工作室、段红工作室逐一亮相引发业界关注。
传媒内参独家专访虹工作室负责人陈虹、面包工作室负责人张劲、番茄匠工作室负责人陈蓉、段红工作室负责人段红,解码工作室新机制如何打造东方卫视节目制作生态的“未来式”。

来源:传媒内参-主编温静

文/朝明

如今,广播电视领域不断涌进竞争者,对观众和用户而言,大屏小屏日渐多元化,广电的核心资源什么?如何加快深度融合转型,形成当下市场与受众的竞争力?新时代,打造主流新型媒体靠什么?这不仅是广电的必答题,也是时不待我的“抢答题”,做好媒体融合这篇大文章,SMG给出了“答案”。

从顶层设计入手,相当于牵住了“牛鼻子”,找准了“靶心”。新时代,乘着5G的东风,在媒体融合的赛道上,SMG以“上海速度”引领行业新一轮变革,以融媒体思维率先破题。自去年SMG启动BesTV+战略以来,以“BesTV+流媒体视频平台”为主打产品,持续加大投入,系统性、体系化、前瞻性地加快推进主力军进入互联网主战场。

在此背景下,作为新兴主流媒体的“领头雁”,在BesTV+战略路径下,东方卫视推出了《我们的歌》《追光吧哥哥》《接招吧前辈》《完美的夏天》《神奇的公司在哪里》《主播有新人》等一批品质过硬的“拳头”产品,大屏小屏联动,“爆款”频出,东方卫视+百视TV app的耦合效应下,一系列高质量节目也让东方卫视整体收视与影响提升了一个量级,东方卫视在CSM城网收视排名首次冲进全国前二,广电总局大数据排名全国第一,收视和排名均创开播以来新高。

近一年时间的实践成果表明,BesTV+战略的“落地”,符合互联网发展规律、适合媒体融合向纵深发展要求的,也充分显现了一支队伍同时占领两个阵地的强大战斗力。这些都有效增强传统广电在推进媒体融合向纵深发展的信心和思想自觉。

“四大品牌工作室”打头阵

用市场方式推进体制机制改革

推进深度媒体融合,人才是第一资源。在2021年工作务虚会上,上海广播电视台、上海文化广播影视集团党委书记、董事长王建军表示,在接下来的工作中,要以坚持和加强党的全面领导为引领,持续强化干部队伍、全媒体人才和组织建设。

上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团总裁宋炯明在发言时也指出,要切实推动全媒体人才建设,激发队伍活力,这也是2021年SMG十项重点工作之一。

融媒体时代,传统媒体只有通过新老媒体融合,完成脱胎换骨般的重生,才能重新夺得市场和“两个效益”。因此,如何充分发挥人才优势,在媒体融合中抓好主力人才融合这个关键,尽快形成一支统一、善战、决胜的主力人才队伍,是媒体融合进程中必须重视和解决的问题。

在本轮改革发展中,东方卫视中心进一步推动体制机制创新,推出品牌工作室,以更市场化的管理方式激励团队创新创优。在前不久的番茄大会上,东方卫视中心虹工作室、面包工作室、番茄匠工作室、段红工作室逐一亮相引发业界关注。

东方卫视“四大品牌工作室”在体制机制、流程管理、人才激励等方面加快融合步伐,坚定推动融合转型,积极拓展新空间。工作室将准备怎样的舞台和机制,将是推动深度融合能走多稳走多远的最关键因素。

“四大品牌工作室”成立的背后是在充分保障原有创意自主权、项目竞标权、团队组建权、经费支配权、收益分享权、资源使用权的六大权利基础上,对部分独立制作人探索厂牌制改革,建立个人品牌工作室,采取准市场化的运营管理方式。

而在独立制作人六大权利的基础上,还增加了两大权利,即个人品牌权,拥有以个人姓名为名称的品牌工作室,拥有属于个人的品牌LOGO、视觉标识等;项目运营权,赋予品牌工作室负责人对整体项目更大的运营权利。

在选拔条件上,“四大品牌工作室”都是连续三年创制推出了有着一定社会美誉度、“两效”突出的作品,也有着项目运营高效合规的独立制作人。

SMG副总裁、东方卫视中心总监王磊卿表示,东方卫视也将在所有节目中均设置全媒体产品经理岗位,改变传统媒体单一的以内容生产为中心的工作模式,利用百视TV app平台,以产品经理为切入,让制作团队在思考内容创制的同时,同步考虑在小屏端与用户直接交流互动的方式,进一步把设计开发、运营服务等互联网产品工作流程与内容创制相结合,实现创意生产、技术开发、营销运营等不同岗位的跨界融合。此外,在各方面条件基本具备的条件下,适时对成熟团队试点公司化运营。

“未来我们还将在合适时机推出员工持股计划,通过市场化的长效激励方式,激发优秀人才持续创造融媒价值。待公司运转成熟化后,将对合资公司进行溢价收购,进一步实现融媒公司资本化及核心骨干激励性。”王磊卿说。

在全媒体时代浪潮中,一个传播力、引导力、影响力、公信力不断提升的新型主流媒体矩阵正不断成长壮大,“四大品牌工作室”的成立也将写下媒体融合发展的“上海答卷”。

媒体融合的纵深之旅,不仅是内容研发之旅、人才激励之旅、产品创新之旅,更是一次荡涤身心的观念之旅。对此,传媒内参独家专访虹工作室负责人陈虹、面包工作室负责人张劲、番茄匠工作室负责人陈蓉、段红工作室负责人段红,解码工作室新机制如何打造东方卫视节目制作生态的“未来式”。

  • 虹工作室:“收视长虹,气贯长虹”

综艺节目与大型晚会是虹工作室的“两大抓手”,在负责人陈虹的带领下,团队承担了一系列台、集团重大战略项目的创制任务,比如《我们的歌》《东方卫视跨年晚会》《2018天猫双11狂欢夜》《2020微博之夜》等大型综艺、晚会。用她的话来说:“这支团队是一群不承认自己是80后的年轻电视干饭人。”

虹工作室负责人陈虹

“责任大了,挑战大了,视界大了,未来也大了。”在陈虹看来,工作室的推出大有未来,一方面,虹工作室成立之后,眼光将更聚焦于电视前沿节目的创意与制作,这个前沿包括市场前沿、创意前沿、科技前沿、交互前沿,另一方面,也将用更大的力量加大对这些领域的触碰,在此过程中,陈虹希望能激发出更有个性的火花。

对于虹工作室的“虹”字,在陈虹的想象力中,“虹”不仅仅是姓名中的一个字,还寓意着收视长虹、气贯长虹。“彩虹还是各种颜色的集合,也希望我们的作品能够更多元,更多彩,东方卫视的台标就像一个小太阳,只有在太阳的照耀下彩虹才能更美更绚烂。”陈虹说。

虹工作室团队

虹工作室团队近年来打造出了一批响当当的新节目,如《我们的歌》以代际为支点,唱出了音乐类综艺的新气派,在内容层面,陈虹向传媒内参介绍,团队更为擅长的是“赋能”与“深耕”。

陈虹表示,如今越来越多的题材已经被尝试,越来越多的节目正在被消费,浅尝辄止或浮光掠影并不是团队的目标,如同《我们的歌》不局限于合唱的融合,更着眼致力于挖掘年代背后的闪光点和情感点,通过我们的赋能和深耕让节目不停留于合唱的表面,从而能够触动观众最深层次的感怀。由此团队积累的也不只是制作节目的经验,更多的是人与人之间交往的一种情感的积累。

此外,大型活动,尤其是直播形态的大型活动也是虹工作室的强项优势。“直播状态可以说是大型活动执行中最为复杂,也最充满意外性的存在,我们的工作室在近十年中从超大型活动中汲取了无以计数的养分,最终形成了工作室‘零时差’‘零误差’‘零距离’的活动执行体系,让大型活动变得更具有体系化和规范化。”陈虹说。

  • 面包工作室:“面包总会有的”

“朝前走,干就‘对’了。”对于刚刚启动的工作室机制,面包工作室负责人张劲的回答简单而纯粹,有力也有底气,在他看来,无论是哪一个阶段踏踏实实做节目才是硬道理,现在的工作室机制在媒体融合的大背景下将制作人推向市场化这是行业趋势,作为制作人要紧跟行业大势才能看清方向。

张劲是东方卫视的资深制作人,近年来,其团队参与《妈妈咪呀》《天籁之战》《花样姐姐》《放开我北鼻》等热款节目,他也是《极限挑战》的执行总导演,棚内户外综艺,可谓“多面手”,而工作室取名为“面包”也有不简单的含义。

面包工作室负责人张劲

“我实习的时候带教老师就叫我面包。”张劲表示,“面包”两个字有三层含义,其一“面包”代表着不忘初心,东方卫视是事业的起点,是入行的标志,如今工作室的启航也要带着初心前行;其二“面包”人人喜欢,老少皆宜,永远不过时,代表着与时俱进;其三“面包”与知名科技巨头苹果、小米看齐,寓意开拓创新的精神。

“‘面包’总会有的。”在张劲看来,这是一种催人奋进的力量。一方面工作室运行后,“爆款”节目肯定会有的,另一方面对于团队每个人而言,无论从个人收入还是团队价值,“面包也会有的。”

面包工作室团队

“户外棚综两手抓,慢综快综样样行。”对于工作室的主打产品,张劲表示,无论是哪一类型,团队的核心竞争力体现在“挖掘人的故事”以及“讲述人的故事”。张劲向传媒内参介绍,团队核心成员以女性导演居多,擅长生活情感类、旅行类、文化类真人秀,在社会话题的把控上有敏锐度和多重视角。

在他看来,如今的节目不仅仅是一个作品,更是一个产品,工作室机制启动后,考虑的东西更多一点,比如商务、运营、推广等方面,都需要每一位成员全流程参与。对于接下来的创作,张劲表示,团队正在创作新一季的《极限挑战》,此外,在中视频、小而美的节目上也正在深入研究,他希望不重复“老路”的同时开发出适应融媒体传播的“新品”。

  • 番茄匠工作室:“一颗‘匠心’从容面对”

“我们工作室命名为‘番茄匠’,希望能够成为番茄台的一名工匠,继续雕琢出收视、口碑、商业俱佳的好项目,以匠人之心,行匠人之事,出匠人之品。”番茄匠工作室的负责人是陈蓉,她也是东方卫视著名主持人,身兼两大重要职务,她以一颗“匠心”从容面对。

番茄匠工作室负责人陈蓉

“更像是一种体制内创业的感觉。”对于工作室的感受,在陈蓉看来,这是一个新的体制机制,也蕴含着新的机会,无论对于团队还是个人而言,都有很大的鞭策作用,在此模式下,非常愿意尝试新的领域和探索新的项目,多个项目可以同时介入更激发了大家积极性。

三年五季,陈蓉带领的团队打造的《我们在行动》用5季节目、40万行程、14亿的扶贫产品销售,参与到了中国脱贫奇迹之中,也打磨了出了一档标杆性的公益节目样板。

前不久,《我们在行动》项目组荣获由中共中央、国务院颁发的全国脱贫攻坚先进集体,这份沉甸甸的荣誉是工作室成立后的第一个大奖,在陈蓉看来,与国家重大战略同频共振,能够实实在在的帮助很多的贫困老百姓,与人民同呼吸共命运,这是非常荣耀的一件事情,这也让陈蓉更加有信心:“创作社会主流话题、国家重大选题的节目,还是有机会的。”

番茄匠工作室团队

“一切都归零,所有荣誉都归零,重新开始,所以又进入一个重新找内容,重新找抓手的状态,既充实又充满期待。”陈蓉向传媒内参介绍,目前番茄匠工作室正在研发的节目有公益户外真人秀节目《一起看幸福》、中国民族品牌探索节目《中国正当潮》以及人文书信体节目《信·念》。

创作有意思、有意义、有点让人探索寻味的节目是番茄匠工作室的本心,陈蓉希望团队在社会主流价值观引导、正能量选题方面多下工夫,认真打磨,仔细研究,从产品的每个阶段都要有匠人的心态。此外还要深度参与到节目所触及的产业链。

“《我们在行动》带来的启示是,能不能深度参与到产业链当中,能不能开发前端与后端,能不能打通各个环节,这是做节目非常大的思路开拓。”陈蓉说。

  • 段红工作室:“既是追梦人也是筑梦人”

“我们就是那个完成了从海边悬崖到茫茫戈壁,从深山老林到繁华都市一个个改造项目的梦之队。除了导演,我们还是工地的项目经理、保洁员、搬运工、软装陈设师、邻里纠纷的谈判专家、熟悉各地政策法规的法律专业人士。正是这多种身份加持,才让一个个梦想之家植入现实的土壤……”

段红工作室团队

前不久,番茄大会上,段红团队以一身工装亮相,别具特色地阐释了段红工作室的特点,负责人段红则用一句简单的话道出了团队的精气神:“大家既是追梦人也是筑梦人。”

深耕垂类领域、做全产业链布局,段红团队打造的《梦想改造家》已经走过了七季,成为生活服务类节目的现象级作品,总结其团队的核心竞争力,在段红看来,精准掌握市场所需;拥有敏捷的判断力和最好的建筑师、设计师资源;深入大众百姓生活,有着浓厚的人文关怀情感;再加上娴熟的电视化表现手法,这些是团队多年来积累的宝贵财富。

段红工作室负责人段红

对于刚刚成立的段红工作室,段红表示,工作室有更多灵活的机制对个人或者团队进行鼓励,它以准公司化的运营模式让每一位成员在前进的时候“加足马力”“给予动力”“产生能力”。

段红表示,以工作室为平台,团队在节目创作过程中才有获得更多资源的可能性,节目的品质、品牌也能够有效提升,而每个人的精神面貌也不一样,因为在做节目的过程中,有的小伙伴还要兼做项目经理、产品经理、运营经理等各种职务,每个人都是其中一份子,工作室“落地”后让大家觉得更有干劲了。

后记:
工作室制:赋能之策,破茧之力,更是蝶变之路

惟改革者进,惟创新者强。工作室制体现了东方卫视人事制度改革的精神,通过对东方卫视四大品牌工作室负责人的采访,让我们感受到工作室机制是BesTV+战略下的赋能之策、破茧之力,更是蝶变之路,既是创业平台,也是资源平台、媒体平台。

在成立之初,各大工作室就将全媒体运作纳入发展规划,奠定了融媒体的基因,充分发挥了东方卫视在媒体融合浪潮中的排头兵、先行者作用,有效提升了专业化、垂直化优质内容生产能力。

而“独立制作人”模式向工作室的角色转型,内容创作者向“产品经理”的转变也意味着传统制作人开始在节目的创作生产环节就加强产品化开发的理念,对市场保持高敏感度,与用户需求充分对接,既面对广电媒体,也面对新媒体,打造出更多有影响力的产品体系。

目前,BesTV+战略的有序推进形成内容表达多媒介化、组织结构复合化、传播全平台化、传播效果叠加化和产业跨界化的生态系统。在用户思维、产品思维、平台思维、生态思维的全面引领下,广电媒体的传播力、竞争力、影响力得以全线提升,在市场竞争中保持住了主流媒体不可撼动的主动、主流、主导地位。


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